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    5月23日，公司召开效能监察工作动员部署会，重点部署效能监察工作。公司效能监察工作组领导，公司效能监察工作组成员，第一分公司、第二分公司、第三分公司、第四分公司、第五分公司、第六分公司、机电分公司、装饰分公司、哈尔滨分公司、第一项目部、第七项目部、天津远洋项目部、建材院项目部经理参加了会议。会议由公司常务副总经理年洪喜主持。
   会上，公司副总经理、财务总监陈杰对今年的效能监察工作进行部署。同时就公司经营状况，特别是项目经营底线标准、如何规避各种风险做了重点讲解。按照集团2014年纪检监察工作要求，围绕公司今年“市场导向，战略引领，效益为先，稳中求进，创新发展”的工作主题，2014年以“针对项目管理中存在的问题，为更好的服务企业经营生产，有效防范运营风险”为主要内容进行立项，确定今年效能监察题目是：对工程项目底线管理进行效能监察。通过实施效能监察工作，规范完善项目管理底线，加大执行力，有效防范运营风险，确保公司新签约项目的风险始终处于可知、可控、可承受的范围内，切实提高项目风险防控能力，不断提高公司主营业务利润率。
   公司常务副总经理年洪喜重点部署效能监察工作，要求公司效能监察工作组通过下发效能监察建议书，认真指导各单位积极开展效能监察工作。同时对各基层单位提出具体工作要求：一是各单位要进一步健全完善规章制度，加强精细化管理。要算得细、管得住、责任清、见实效，切实提高企业发展质量和经济效益；二是增强责任感和紧迫感。各级领导要以高度的责任感加强管理，对症下药，真抓实干；三是要提高对效能监察工作的认识。各单位、总部部室要高度重视，全员参与，全过程管理，把效能监察工作落到实处，促进公司科学健康发展。
    此次会议，对于加强效能监察管理工作，防控运营风险，提高经济效益将起到积极的推动作用。