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     11月6日，公司副董事长、党委书记吴恭成来带队到第二分公司调研。公司党委书记助理苗卫国、总经理助理、施工管理部部长吴立军、办公室主任曲康、人力资源部部长张春光和财务部部长汪周华参加调研。

    第二分公司党支部书记郭剑飞汇报了分公司今年各项工作情况：今年在施面积57万平米，按计划完成了阶段性任务；今年新签合同额2.17亿元；产值已完成3.16亿元；预计上缴管理费700万元；安全重量方面：荣获呼和浩特市“青山杯”1项，北京市结构“长城杯”1项和呼和浩特市安全文明工地1项；他还汇报了班子建设、开展劳动竞赛、人才培养、成本控制和开展群众路线教育实践活动情况。公司调研组成员与二分公司班子成员进行座谈交流，分系统沟通情况，交换意见。

    吴恭成对第二分公司今年取得的各方面成绩给予充分肯定，对分公司今后的工作提出三点要求：一是充分发挥属地化管理优势，针对二分公司绝大多数施工现场在外埠及公司外埠施工现场已超过68%的实际情况，要在属地化管理上下功夫。作为公司第一家走出京城的分公司，要充分利用自有优势培养属地化人才，向区域化分公司迈进，争取利用几年时间，让公司在外埠市场真正生根开花结果，为公司树一面旗帜；二是加强制度建设，尤其是加强班子建设。针对二分公司班子成员老中青结合的特点，要充分发挥年轻干部的作用，全面加强制度建设工作，提升管理科学化水平，提升组织建设水平；三是日常工作要抓细抓实。尤其是在资金回款方面要下功夫，资金是企业正常运作的基本条件，资金运转不好，会直接影响工程的进展，要重视资金回款，加大工作力度，确保资金正常运转。

    此次调研活动，公司领导对二分公司的工作提出具体要求和希望，有建议、有鼓励，使二分公司的班子成员开阔了眼界，明确了目标，增强了信心。