北京建工博海公司沙特SABIC项目部在工程施工中大量使用第三国劳务人员，有700余人。项目部以培训知识生产技能、辅导语言、奖罚并用和人性化、规范化管理为重点，在外籍工人管理方面不断积累经验，大大提高了工程质量、施工进度和工作效率。
由于沙特政府去年11月出台了劳务新政，对当地雇佣劳务人员使用的合法性要求更严格，造成从当地组织合法劳动力的困难加大、劳务人员十分紧缺，为了降低施工成本，项目部大量使用第三国劳务人员。
为此，项目部对症下药，高招频出：一是对于刚进场的外籍工人加强技术培训，项目部派经验丰富的管理人员单兵教练外籍工人学习英语、中文，学习会看图纸和照图施工，手把手传授绑钢筋、抹灰和油漆粉刷技术；二是对技术好、表现突出的尼泊尔工人，项目部大胆提拔，委以“班长”重任，每月增加工资和奖金，用外籍工人管理外工籍人；三是对外籍工人态度和谐，从不发脾气、大声训斥，尽量满足他们的自尊心和荣誉感，对患病工人及时安排车辆就诊；四是在斋月期间，合理安排作息时间，尊重其民族风俗习惯，提高伙食标准，改善就餐质量；五是对出工不出力的外籍工人严格考核工作量，对完不成当日指标的扣罚奖金，对超额完成的增加奖金，做到奖罚分明。
一系列人性化、科学化、规范化管理收到很好的效果，受到各国外籍员工的欢迎和好评，营造了和谐氛围，稳定了队伍，提高了效率，促进了工程质量和施工进度。从2012年5月至今，项目部完成工作量70%，目前正在吊装和结构施工的别墅495栋，已竣工的别墅330栋。
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