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    一栋别墅样板工程，十五个装修大项工作内容，百余个小项施工作业，四天四夜不间断施工。北京建工博海公司沙特项目部通过有效动员、精心组织、精心施工，凭着坚定的信念和北京建工人特有的拼搏精神，完成了不可能完成的任务。当工程甲方SABIC项目经理FAWAZEE先生看到样板间别墅装修完成情况时，挑起大拇指惊叹：“中国建筑工人了不起！中国施工速度了不起！你们用了什么魔法完成了工程？简直不可思议！”
    沙特SABIC项目是建工博海公司在沙特承建的第一个工程，该项目属于SABIC（沙特基础工业公司）向其雇员提供新住房的 “家园营造计划”。集团承建的是工程三期的一部分，工程占地面积100万平方米，建筑面积50万平方米，共分为六个地块，共1280套别墅，建工博海公司承建其中四个地块，共858套别墅。工期从2011年3月1日至2014年9月29日。
    8月22日下午4点，建工博海沙特项目部接到总部通知：业主方SABIC高层领导和建工集团国际公司董事长，将于9月1日在A4-11施工地块召开现场会议，届时要求项目部展示一栋完整的1户型4#别墅样板楼，要求在8月27日完成全部施作业的工作。根据总部指令，项目部马上召开紧急会议，商讨施工方案和施工部署，即：如何在有限的时间内有效组织劳务资源，如何协调协作单位，如何合理安排平行作业和交叉作业问题，如何统筹安排各系统之间相互协调作业问题，如何调配资源供应，如何保证材料供应等一系列问题。会议最终确定施工范围包括院墙和车库、门头抹灰工程和涂料工程，院内、外人行道砖铺设工程，院落场地平整工程，室内地面基层处理工程，墙面楼板修复工程，瓷砖地面、墙面工程，墙面涂料工程，轻钢龙骨隔墙工程，石膏板吊顶工程，石材铺设工程，过门石安装工程，以及户内、外所有机电安装工程。还有需要其他协作单位配合完成的施工项目有别墅所有门窗施工，包括入户铁艺大门，室内实木门安装，实木楼梯安装，别墅窗户安装，厨房橱柜及台面安装，别墅外墙装饰面修复和色差处理工作，屋面防水工程。会议最后还定下原则，这次样板间不仅要实现履行对业主承诺，实现样板间装修完工计划，还要通过样板间打开所有装修的“验收通道”，让业主方对装修验收有一个统一的口径和验收标准，为将来装修工程和大面积交工工作做好准备。会后，所有人员根据工作安排，马上行动起来，投入到紧张的工作中去，各司其职，有条不紊。
    22日晚7:30装修攻坚战打响了，建工博海公司副总经理兼国际部总经理彭宇亲自督战，项目经理、生产经理现场指挥，协调解决施工中出现的各种材料、技术、交叉作业、工种配合等问题，安排人员保证充足的后勤供应。各施工队伍也都派出了专业能手，扑在生产第一线，分为两个大班组，24小时连续作业，做到“人歇活不停”。项目部除了要保证4#楼样板间施工以外，还要保证四个地块正常施工工作。为此，项目部临时决定，由项目部班子成员张鹏、郑臣伦、王增民、机电负责人陈安钢、电气工长张俊楠担负起通宵值班的任务，随时待命支援一线生产。
    沙特8月的天气十分炎热，白天气温在38到48℃之间，到了夜间也在35℃上下，而且空气湿度增大，这样的环境更增加了施工的难度。尤其在室内卫生间瓷砖工程施工时，由于空间小，人数多，空气不流通，更是酷热难耐，最热的时候工人师傅除了浑身衣服湿透，甚至脱下鞋子能从里面倒出汗水来！即便是这样，为了实现对业主的承诺，为了展示建工是一支能打硬仗的铁军，所有参战人员不分昼夜，挥汗大干，拼搏奋战。
    四天之后，经过项目部上下齐心的共同努力，A4-11地块4#样板间及土建、机电施作业工作出色完成。集团公司总部领导多次视察施工现场，对项目部全体成员的努力和工程达到的效果表示高度的肯定。27日上午，SABIC项目经理FAWAZEE先生在总部领导陪同下，参观了4#楼样板间，当他看到样板间装修效果的时候，用了“MAGIC（魔法）”来形容他看到的一切！之后几天又有来自SABIC高层的多位领导参观了样板间，他们同样做出了高度评价。